成功实施ERP系统的要点

企业走在信息化的道路上，难免会遇到一些磕磕碰碰，尤其是当前我国企业的信息化还在不断摸索的阶段。所遇之困难甚多，典型的如ERP的实施，就有不少的企业在实施ERP的时候遭遇了失败。失败的例子屡见不鲜，却并未能阻挡其他企业上ERP的脚步。就如何正确实施ERP大家也是议论非凡，借此机会，博云太仓软件公司的小编也来说上那么两句。

首先小编明确的告诉大家并非所有企业的信息化就一定要上ERP系统，主要是看企业是否需要靠ERP来解决某些问题，因此在国外早就不再以软件冠之，而是以“解决方案”为名，当然如今的国内也在进行着这样的转变。既然如此，那么上线ERP之前就要进行可行性的分析，也就是说你的企业是否需要它来解决什么？否则就会成为一件高级摆设，ERP系统的价格可并不*，那些ERP的失败案例中不乏盲目跟风、什么都不知道的企业。

如果说你确实需要它，那么对于它的实施你可得上点心，关注度不能低，当然也不是指你要事必躬亲，主要是你要进行督战，防止实施的关键环节出现差错，毕竟实施ERP是一项复杂的系统工程，从其涉及广泛就能够看的出来。还有较有可能系统的规范会与现实的管理流程发生冲突，在这两者之前进行取舍，如果你是希望系统完全按照你企业现有流程来走的话，那么恭喜你，你将彻底与ERP无缘。

对于此种情况，行之有效的办法就是改变原有的流程让它与ERP所融合，其实从某种程度上来看的话ERP的实施是系统与企业管理流程的融合过程。ERP这个东西有很强的专业性，所以如果有条件还是要有一个这方面的*顾问来主导整个实施的过程，再不济也要找个兼具IT技术和管理能力的人来主导，如次才可确保成功。

小编在信息化上面也摸爬滚打的好几年了，上述所述是结合了一些案例和ERP专业知识所得的一些浅见，并非囊括了所有，只是捡了其中的一部分，如果你想了解更多，你可以关注博云太仓软件开发小编的微博，或是百度搜索我们的网站，小编定会为你解惑。