ERP实施的成功需要BPR的推动与支持

也许在很多企业眼里，ERP系统的选型已经不是一个难题了，绝大多数的企业开始运用该系统，但现实是，有不少企业在这方面却栽了个跟头，它们的ERP系统并没有起到什么作用，由此继ERP选型之后，又一个难题出现了，即ERP的实施充满了挑战和风险的，当然也是有很多企业成功地让他们的ERP发挥了作用，他们的成功在于遵循了这样一个方式：首先对自己的业务流程有一个清晰的认识，然后进行简化与重组，最后才实现操作自动化。博云太仓软件公司告诉大家，在这看似简单的实施方式当中，其实包含了一个现在十分关注的概念----业务流程重组。
下面我们就来和大家认识一下它，一如ERP是从国外引进的管理思想，业务流程重组（BPR）也是，它来源于美国，其含义就是围绕业务流程的改造或是重组，通过客户的需求和满意度来对现有流程的调整或是重新规划，过程中采用先进的制造技术、信息技术和现代管理手段，打破传统建立全新的过程型组织结构，能够让企业*适应当前的信息化时代，是企业信息化建设的重要环节。
或许有人就要问了，这和ERP又有什么关联呢?它只是一个管理软件，为什么它的实施就需要进行业务流程的重组的？现在想想可能就是这个原因导致不少企业在实施ERP时栽跟头的原因吧！我们不能这么看待ERP，其本身是由于先进的管理思想而创造出来的管理软件，所以它不单单是软件，更是先进的管理理念，除了让企业的管理自动化外，也是企业传统经营模式的变革，从而提高企业的效益，既然如此那么企业的业务流程势必会有所改变，不然ERP就会显得格格不入。
那么就只有进行一定的业务流程的重组，让其与ERP想配，才能让软件的功能体现出来。要知道企业是由于管理或是经营上产生需求时，才应用ERP的。ERP存在的目的也是为了改善企业的经营和管理方式，从而提高企业的效益。而且所有企业的业务流程当中或多或少都有那么一些不合理的地方，如果不事先改变就盲目的去实施ERP，其后果不用博云太仓软件开发的小编说，大家也可想而知了吧!