正解企业资源计划系统的实施

信息时代的到来，代表着世界的发展进入了一个全新的进程，这都时代提倡信息化建设，我们的企业也源源不断地参与其中，其信息化程度不一，差别很大。制造企业应用的ERP系统在这个时代中较具代表性。众所周知，它是一套独立完整的系统，通过它能对制造业的计划、生产、库存控制、销售、财务，人力资源等许多方面进行协同操作。下面就让博云张家港软件公司的小编带你正解ERP系统。
有人或许认为自己对该系统已近足够了解了，它的价值不就是能够提高企业的生产效益，控制存货，增加生产的灵活性，让企业与客户的联系更为灵动，提升企业的工作效率，并且还能够消除多余的工作。博云张家港软件开发小编要告诉大家，就算ERP系统发展至今，其实施依然无法做到**，很多企业只运用了系统的部分功能，无法做到系统的全面应用，有些企业甚至由于实施的失败而被打垮。
小编仔细研究了一下那些的失败的案例，其主要问题是对系统增值业务的不理解。就比如是否支持生产流程来说吧，不同部门的回答大不相同其根源是对系统实施目的混淆。ERP的主体目标不是改进生产流程的，而是减少企业在处理和管理数据上的投资与成本。那么ERP系统是支持管理部门的工具还是支持生产部门的呢?目前ERP系统所提供的信息是同时支持管理部门和生产部门，或是可以向这方面改进的。
要让我们的ERP系统支持生产操作必须要做到三点要求：首先就是彻底了解生产的运作和生产部门所需的数据。其次，就是让生产人员参与到ERP系统的建设与改进中，因为他们是较了解生产的人，也只有他们知道需要哪些数据，也只有这样才能更好的提高系统的使用性和适用价值，增加系统实施的成功性。最后，就是仔细选择一个软件开放商来合作，为自己量身定制一套ERP系统，如此契合自身企业的系统，才是大家的明智之举。以上是博云张家港软件公司给出的观点。