ERP项目实施流程介绍

企业间的竞争也遵循着“物竞天择，适者生存”的铁律，传统企业如果要在当前的经济环境下生存就必须有要来一场管理上的革命，摒弃传统的管理思想，将现代更加科学的管理理念灌输给自己的企业，同时管理模式也要相应地改变，业务流程需要推倒重来，企业的组织结构也需要进行调整，其实也就是需要企业进行信息化建设，此项建设工程浩大，不是一蹴而就的事情，博云吴江软件开发的小编认为你可以先试着实施ERP项目，再来进行企业其他方面的信息化建设。
既然说到了ERP，那么小编今天就和大家好好说道说道它。别看它就短短的三个字母，其实译成中文也就企业资源计划这六个而已，但是它包含了非常丰富的内容，是典型的先进科学技术和现代管理理念的融合，ERP项目的实施是一项投入巨大，周期较长的系统工程。下面就来简单介绍下其实施的流程。基本分为前期准备阶段、实施阶段和交付阶段这三个阶段。
所谓前期的准备阶段就是，在企业决定要实施ERP项目后，对企业进行的需求分析和系统的可行性分析，并且进行选择要合作的软件开发商。在你选好合作方的时候，他们还是要对你的企业进行实地的调研，再次明确你的需求，这也是开发商为了确保项目的成功实施。接下实施阶段就是对系统所需基础数据的准备，以及企业业务流程的重组，并且将系统的流程也企业的流程进行对比，将两者匹配到一起，还有一项工作就是对企业管理、生产等部门进行相关知识的培训和引导。较后的交付阶段也是整个项目的关键。就是将ERP系统在企业中进行运行和检测，在确定不存在任何问题后，将系统全面应用，逐步成为企业管理的信息平台。
别看就简单的三个步骤，其实每一步都是十分重要的，而且没一步需要做的工作都很多，远没有你想像中的轻松。这里博云吴江软件公司就拿初始阶段来说吧！系统的需求决定了系统的功能和可行性，因此不容忽视，我们要仔细确定自己的需求，不然当后面系统正式运行是再加上去无疑会延长项目的周期。