ERP系统实施后企业该有的作为

关于ERP 的文章、讨论什么的，百度一下就会出现好多，只是人们大多看到的都是一些系统的成功率的文章和一些系统如何成功实施的案列，很少有篇幅会告诉大家系统成功的标准是什么，有也只是很笼统的表述，无法明确的告诉大家一个全面的标准,而且具体要如何去评估者些标准也没有具体的说明。博云吴江软件公司通常采用对该ERP系统的运行情况的综合检测，从以下几个方面进行评估:
一是系统的各项功能是否全部实现并运用。
二是企业的生产及财务系统是否成功集成。
三是企业是否全面应用该系统去从事各项工作。
四是企业部门间和员工之间的工作是否是系统来计划和控制的。
五是企业运用该系统是否创造了收益。
这五点就是我们博云吴江软件开发衡量一个ERP系统是否成功实施的指标，基本上多数企业都做到了**点和*二点，至于*三的和*四点并没有达标，目前企业普遍存在问题就是，只运用了ERP系统的部分功能，剩下的部分成为了摆设，这也是当下的管理软件行业为何要倡导企业ERP系统的全面应用。
在企业中运作过程中往往会忽略这样一个问题，就是ERP在企业的运行状态是不断变化的，这也是业界认为ERP实施的成功率不低，而企业和*们却不这么看的症结所在。很多企业的ERP项目实施过程还是相当令人满意的，系统也能正常切换到正式的运行。但当时间的推移，企业的业务和人员都不可避免的发生变化，那么我们的ERP系统也要随之进行相应的调整，但是很多企业并没有这样的意识，那么久会造成系统与实际开始脱节，接着这样情况会与日俱增，当一段时间你去考察是发现，系统的实施失败了。为此我们又有何解决的办法呢?
在文章的最后，小编再提点一下大家，系统的实施阶段的完成并不意味着成功，在以后对系统的不断改进是保证系统成功的关键，所以我们可以建立一个系统的年度评估制度，以监视系统是否能够继续使用，及时发现系统存在等问题并加以改进。希望大家能够采纳博云吴江软件定制给出的这点建议。最后预祝大家能有个愉快的五一。